“有工作”和“有人”不能简单匹配，“招工难”“就业难”背后仍需破解结构性矛盾

   “招工难”“就业难”的双向角力，都在向高质量发展要红利，人的力量、人才的作用正在释放更大能量

   今年春节后，在从四川到广东的火车上，一些广东企业办起了招聘会。成千上万的外来务工人员还没下火车，工作或许就有着落了。

   但对另一些求职者来说，2019年找工作也许并不容易。“机器换人”、产能劣汰的动力结构调整步伐加快，复杂的外部环境冲击持续不断，个体劳动者或多或少感受到就业的挑战。

   “招工难”和“就业难”同时存在，都在向高质量发展要红利。而高质量的中国制造、高质量的产业工人，或许可为“焦灼”的就业打开新局面。

企业招工“放大招”

   去年11月，广州三叶电机有限公司只招了50多个普工。招聘专员叶忆嗔说，受工厂订单量整体下降的影响，招聘数量较往年减少，但基本符合工人流动、人员储备的需求。

   春节前，广州市人力资源市场服务中心针对1233家企业35.42万员工开展问卷调查，数据显示，只有16.7%的企业预计将扩大用工规模，较2018年下降了7.4个百分点。

   受外部环境影响，珠三角地区的节后“抢人大战”迎来新变化：企业从“小心翼翼”招人转向“抢人式”招聘。

   “刚开始缩手缩脚不敢招，担心外部环境不好，到时做一单亏一单，哪敢招那么多工人？”工作近20年的招聘专员薛军说，随着外部经济形势变化，很多企业也舒了一口气，重新鼓足干劲。

   从“有单不敢接，有人不敢招”到抢招工人，追单赶货，东莞一家港资企业经历了“煎熬忐忑”的时期。该企业运营总监说，现在要加紧生产，一方面保住客户和市场，另一方面抓紧时间谋出路，例如开拓新的市场，考虑海外设厂等。

   “我们对普工和技术工人，都求才若渴。”广东东莞东聚电子电讯制品有限公司招聘专员梁金琴说，春节后要招工2000人。为了招揽人才，公司多渠道“放大招”，几乎每天都派人出去流动招聘，在工厂门口布点，展开网络招聘、校园招聘等。

“好找，又不好找”

   今年春节，34岁的何勇在家待了一星期，就返回东莞工厂。“往年我都是过完元宵节再回东莞，今年我怕晚回去工厂招别人了，我要保住这份还不错的工作。”他说。

   春节期间，乡村是巨大的信息交换场。打工者相互交流工作讯息，如薪资福利、企业订单状况、地方生活水平等“硬指标”，“货比三家”后决定节后的去处。打听一番后，何勇发现，去年所在工厂订单稳定，劳动强度不大，福利也过得去，如果跳槽并没有更好的选择。

   据东莞市人力资源和社会保障局调查，东莞市节后企业开工正常，员工返岗率较高，尤其是电子信息制造业，五金模具制造业，餐饮、零售以及金融服务业。截至2月22日，全市企业开工率为99.81%，基本全面开工。据定点监测企业统计显示，员工返岗率达96.8%，比去年同期高2个百分点。

   在珠三角地区招聘会上，《瞭望》新闻周刊记者看到，热情的招聘人员一见求职者有一丝“心动”，就赶紧掏出手机要求“加个微信慢慢了解”，大有“任君挑选”之势。

   但是面对“花多眼乱”的工作机会，一部分求职者表示找个工作很容易，但找到合适的工作并不容易。

   今年大年初三，50岁的杨家杰从安徽老家来到东莞找工作。在某招聘会上，一家新能源电池企业招搬运工，开出8000元的月薪，比一线操作普工都高，这让他十分心动。

   但了解具体工作要求后，杨家杰就打退堂鼓了：“这工作比较累，像我这么大年纪，还是要找一份稳定点的工作。”据招聘人员介绍，搬运工需搬运的电池每箱重10公斤，每天工作八小时，实行大小周工作制。

   “好找，又不好找。”杨家杰说，在招聘会上待了4个小时，虽然有7000多个岗位，但找到合适的工作还是不容易。

释放人的更大能量

   在年后广州某招聘会上，广州创睿生物科技有限公司招车间装配工，提供的月薪是2500至3500元，提供包吃住、社保、带薪年假等福利，但门前求职依然“冷清”。

   该公司人力资源部门负责人梁琛说，现场制造业生产一线普工薪酬已经在4000元以上，“相比而言，我们的工资没有明显优势，回去要和老板建议调整。”

   国家统计局数据显示，2018年末全国就业人员77586万人，相比2017年末的77640万人有所下降。随着劳动人口下降，企业“招工难”问题日益凸显，供求关系的倒逼下，劳动者的薪酬待遇每年都在上调。

   业内专家认为，劳动者数量的减少，并不意味着人口红利的消失。发挥人口红利的关键在于，从粗放式拼人力向精细智能化作业转变，释放人力资源的更大能量。

   为解决“招工难”，企业纷纷加大投入进行技术改造，打造智能车间实现减员增效。

   从2014年开始实施“机器换人”行动计划以来，东莞市企业劳动生产率平均提高2.37倍，单位产品成本平均下降8.85%，平均产品合格率提升至97.83%。据东莞市职业介绍服务中心主任朱佳娜介绍，“机器换人”以来，减员提效效果明显，近三年来招聘企业对普工的需求占比持续下降，对技能人才需求占比提高。

   东莞市一家电子制造类企业实现机械化后，企业工人从12000人缩减至800人，相应订单也在减少，但这并没有影响企业的利润增长。“我们挑利润大的单子做，不再什么单都接了。这样一来，业务更突出，产品更稳定，方向更明确，成本更可控。”该企业生产主管萧世明说。

   除了效率提高，“机器换人”后员工返岗率上升，企业补员数量持续下降。员工流动性的减少，逐步增强员工与企业的粘连度。

   广州市统计数据显示，95.9%春节返乡的异地务工人员将在节后选择返岗就业，相比去年上升2个百分点。广州市人力资源市场服务中心市场主任李汉章说，预测节后企业需补员16.49万人，比2018年减少约5万人，这是广州市企业补员预测数连续第四年下降。

   就算缺人，很多企业也“不将就”“不迁就”。“为招工而招工，容易招到能力素质不达标的员工，这样的招聘是无效的。”一家互联网企业的人力资源主管张振华说。

   “劳动者应朝着理想的就业目标，不断提升与岗位相匹配的技能素质，实现高质量就业。”华南农业大学人力资源战略与发展研究中心主任罗明忠说。

   企业既担心招不到人，也在拒绝不匹配者；劳动者找到合适工作难，也同样有被淘汰的风险。尽管就业存在“焦灼期”，但在市场调节下，人才的作用、人力的挖潜正在释放更大能量。

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