规模已经逼近2000亿的阳光城正在进行一场组织架构的优化，这次人事调整涉及面不小。

   12月17日有报道透露，阳光城不少区域进行合并与调整。其中，阳光城集团副总裁兼福州区域总裁徐国宏兼任江西区域总裁，全面负责福州区域、江西区域各项管理工作。原江西区域总裁吴乐调任深圳区域总裁，全面负责深圳区域各项管理工作。

   深圳区域总裁孔博调任河南区域总裁，同时兼任山东区域总裁，全面负责河南区域、山东区域各项管理工作。原山东区域总裁杨帆、原河南区域总裁郭京愔因个人原因离职

   阳光城集团副总裁兼上海区域总裁江河兼任湖北区域总裁，全面负责上海区域、湖北区域各项管理工作；集团副总裁张能迪不再兼任湖北区域总裁，集团另有任用。

   另外，阳光城集团副总裁兼浙江区域总裁李晓冬管理安徽区域，全面负责浙江区域、安徽区域各项管理工作。浙江区域、安徽区域总裁蒋必强及安徽区域全体向集团副总裁李晓冬汇报。

   佛山区域兼南粤区域总裁张平兼任广州区域总裁，同时管理广东城市开发公司，全面负责佛山区域、南粤区域、广州区域、广东城市开发公司各项管理工作；集团新区域管理中心（7大区域）总裁胡雨波，调整为负责江苏区域、南京区域各项管理工作。

   接近阳光城的人士在12月17日向时代财经指出，上述调整基本属实，部分任命已经在内部公告，主要目的是进行组织优化。虽然区域上进行了合并，但规模上不会收缩。阳光城集团执行副总裁吴建斌也对外回应，阳光城集团将逐步建立大区制管控模式。

   为了让规模上台阶，“双斌”加入阳光城之后就在着手战略的调整，贯彻执行全地域发展、全方式拿地、全业态发展的“三全”战略，阳光城也在原有基础上新增了大量的新区域公司。

   阳光城管理层在今年中期业绩会上透露，自2017年提出扩规模后，阳光城的全国布局从17个区域增加到30个区域，布局的扩大为阳光城近几年的扩规模立下了汗马功劳。但因每个区域发展参差不齐，阳光城又将30个区域整合为28个区域，并进一步分类为A、B、C三类。

   “其中A类3个区域都是过两百亿的规模，是阳光城主战场，阳光城将项目营运权、人事权、考核权下放给区域公司，投资权没有下放太多，但是尊重区域的意见；C类区域专门成立新区域管理中心，对口帮扶。”

   阳光城的组织优化并不意外，毕竟眼下的规模和市场环境都不同往日，早前提出区域裂变的房企也纷纷在收缩合并。此前中瑞恒基地产集团总裁、G50地产董事长俱乐部执行会长卞克在接受时代财经采访时就指出，现在是外部激进扩张条件不具备，内部管理成本压力大，收缩合并区域公司对房企来说是迫不得已的选择。

   区域合并不可避免地会带来高层的变动，山东区域总裁杨帆、河南区域总裁郭京愔、江苏区域总李毅峰、广州区域总裁刘煜都已经离职。刘煜向时代财经透露，其已经加入旭辉集团，出任总裁特别助理。

（注：本新闻来源腾讯网）

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