如何构建企业法律风险防范体系
法律风险防范体系是管理学与法学有机结合的跨学科的研究成果，旨在提高中小企业管理的规范化水平，以人为本，明确责权利，注重效率和创新。
(1)企业法律风险防范体系建立的主要思想:
①规范化:建立制度，理顺流程。制度是企业的基本行为规范，企业的一切人和事都要在制度下进行活动;流程是企业实现目标必须遵循的过程方法，要讲时间效率，还要讲投入产出。
②个性化:与企业实际紧密结合，具有本行业、本企业的鲜明特点。不同的行业，不同的企业，除基本制度、基本流程、基本体例以外，可以具有不同的文件组合，不同的文件内容。
③合同化:将合同引入企业内部管理，上下级之间、上下位部门之间以合同的形式协商、确定相互间的权利义务关系。相对于制度化而言，合同化更明确，更人性化，更易接受和执行。
(2)企业法律风险防范体系的体例和模块:企业法律风险防范体系的体例由制度、流程、表单、文本组成，这四种体例形式有机结合，形成一个相互联系的统一整体。
企业法律风险防范体系包含九大模块:
一是企业设立模块，内容包括企业设立、企业变更和法人治理;
二是投资管理模块，内容包括股权管理、投资收益管理、股份转让和股票上市;
三是行政管理模块，内容包括文件档案管理、对外关系协调、办公设备设施和后勤管理;四是人力资源管理模块，内容包括人员、薪资、考核和培训管理;五是财务管理模块，内容包括资产负债、资金往来、账目和报表管理;六是采购与外包管理模块，内容包括合格供方的选择与评价、采购合同的签订与履行、所购货物的验收与入库;七是技术质量管理模块，内容包括技术开发与改造项目的立项、实事、评审，新产品试制与工装改造，原材料、半成品、成品的质量检验，质量管理体系的运行与维护;八是生产管理模块，内容包括生产组织、现场管理、设备维护与保养;九是营销管理模块，内容包括市场、销售和售后服务管理。
(3)企业法律风险防范体系的建立方法:企业法律风险防范体系是基于防范法律风险的经营管理系统，既是跨学科的理论研究成果，又是实践经验的科学总结，具有较强的专业性和复合型，单单拥有管理学或法学一个学科的理论与实践是不够的，必须将二者有机结合起来。
因此，建立企业法律风险防范体系，离不开专家的作用，而这个专家既要精通法律，又要精通企业管理。这样的专家，只能到律师中去寻找，因为只有以企业为主要服务对象的律师，才能满足这样的要求。由此可见，建立企业法律风险防范体系的基本方法，不外两种:一是专家指导，企业自行建立和运行;二是专家建立，并指导企业运行。