联想集团又辟谣了。
昨日，针对某自媒体号发表题为《联想杨元庆再惹争议，宁愿放弃5G也不选华为，高通比华为强太多》的文章，联想在公众号以公告回应，“联想集团董事长兼CEO杨元庆先生从未在任何场合发表过类似言论。我们已完成取证工作，将正式起诉相关造谣自媒体，通过法律手段维护自身权益。”
联想在公告中提到，“最近一年，此类无中生有的谣言以极高的频率不断出现”。而其CEO杨元庆和联想集团，经常陷入了“因言获抨击”的怪圈，无论与其相关的是谣言，还是被曲解的，或是口无遮拦的言论。
一对CP
不到一年之前，联想5G投票事件迅速发酵。即便联想连发两则声明，甚至攸关方华为亦发声感谢联想在5G标准投票的支持，公众仍不买账，为这件两年前的旧事，给联想扣上“卖国”的大帽。联想创始人柳传志为此发布了言辞恳切又激烈的公开信，“誓死打赢联想荣誉保卫战”。
此事后来得到澄清，联想在87次会议两次投票均支持了华为阵营主推的Polar码，在86次会议投票支持了高通阵营主推的LDPC方案。但是在前两次声明当中，联想并没有直面问题。技术层面上来剖析对错，很难消弥公众负面情绪。
“对比确实很强烈，华为是另一极端。每次提到华为，必然提到联想。好像是一反一正一对CP（配对）。”资深行业人士王如晨对时间财经表示，即便联想也有其独到之处，“但想扭转这种言论是不行的，这个已经超越了产业，成为社会话题。虽然很多人对联想没有什么认知，但为批判而批判，根本不考虑事实。”
联想表白、传递自身价值的策略，已经到了非变不可的时候，因为此前已经积累了太多负面印象。
譬如，对联想和华为创新力的对比。今年1月，欧盟委员会发布了《2018年欧盟工业研发投资排名》，华为以113.34亿欧元的研发投入，位列全球第五，超过BAT的总和。然而，联想并未进入榜单。
“一个是电信企业、一个是PC企业，不同产业创新能力的对比，意义不大。”资深行业专家孙永杰告诉时间财经。他认为，联想所在的PC产业是高度成熟的产业，未来创新空间不大，创新程度就是不如电信行业，至少从3G到4G到5G的升级，都需要高投入，这是产业属性所决定。
同时，孙永杰也认为跟华为比，联想欠缺进入新产业的能力。比如，联想手机品牌要比华为更早。2012年，联想智能手机依靠全渠道和多产品线的布局，同比增长536.4%，迅速崛起，占到了市场份额的11% ，直逼当时中国市场第一的三星手机。但后来华为凭借十足的创新力，后劲十足。据IDC数据，在2018年卖出了2.06亿部手机，占据全球市场份额的14.7%，位居第三。联想手机则进入“其他”分类中。由此说联想创新能力欠缺也并非强词夺理。
“别人说它没技术，它说它有技术，但是大家对技术的理解差异太大。对联想而言，技术范畴更大一点，是组合了更多其他技术的系统设计。”王如晨认为。
在众多收购后，联想靠着整合技术，获得了系统性的创新。譬如凭借着收购摩托罗拉手机获得的专利，通过专利的交叉授权，联想是唯一不需要向微软缴纳安卓专利费用的手机厂商。
另一个常被拿来与华为对比的是，同样的产品在国内国外的售价不同。面对国内售价更高的抨击时，杨元庆曾给过一个解释，“这是国内征收高额增值税所致，实属无奈。”
“这个解释有道理，但不一定完全说得通。作为本土企业，在中国同样一款配置的PC为什么比海外要高，杨元庆的解释并不充分，也是大家对联想有很大意见的原因。”孙永杰表示，“多数人，包括业内人士都不认可你的解释，这是联想需要考虑的，联想需要透明化。”
与之反差的是，华为手机在欧洲市场比国内更贵，算上税率和华为的定价策略，欧版华为手机至少比国行华为手机贵千元左右，2018年的旗舰手机最多差价达到了3000元。
据今年2月21日发布的，联想集团自然年2018年第四季度财报，区域营收方面，美洲区营收占联想总营收的31%，中国区占比为26%，亚太区占比为18%，欧洲中东非洲区占比为25%。海外营收高占比达74%。
在行业内流传，联想“在海外挣营收，在中国挣利润”的说法。“从营收的构成看，海外市场已经成为大头。更给人造成误解，其在中国赚不到钱。”孙永杰认为，“联想并未把这件事解释清楚，这个应该好好想的。”
未来思考
今年2月，在接受媒体采访谈到热议的华为折叠屏手机时，杨元庆表示，折叠屏手机是“PPT产品”。其实，联想在三年前就已经有折叠屏概念手机发布，现有的产品都没能超出联想当时的这款产品。
“谦虚不好么，这个说法会引起业内的反感，你连产品都没有时，会适得其反。”资深行业专家孙永杰认为，这样口无遮拦，恰恰证明联想对产业没有连续的判断和认识。作为联想的当家人，杨元庆的言论成了很多人对联想印象曲解的直接因素。
“杨元庆这个人真的不是太会说话。”资深行业人士王如晨说：“很多次表达都适得其反。”
最近的一个例子是，去年9月，英国媒体 The Inquirer发布了名为《联想CEO：“我们不是一家中国公司”（Lenovo CEO: 'We're not aChinese company’）》的文章，副标题是“杨元庆答关于为什么联想能够摆脱华为和中兴的危机（Yang'YY' Yuanqing on why Lenovo escapes the flack that Huawei ZTE suffer）”。
实际上，杨元庆还有补充“我们拥有全球性的业务，除了市场和销售之外，还在中国、美国、巴西、德国设有研发团队和制造业务……公司非常的多元化，中国只是其中的一部分。”
当时正值“中美贸易博弈，引起了社会层面的悲情。中兴通讯被打了，卡了脖子赔钱，说明中国产业内核不够硬，这是客观原因，但联想有这种言论铺垫，导致它甚至超过中兴，成为公众舆论最好的靶子。”王如晨认为，杨元庆的这种表达，是在很微妙的时刻发生的。于是，报道一推出，便立即引起了轩然大波，引发业界又一波争议。
2004年，联想收购IBM PC业务，这一被柳传志称为“冲天之举”的事件，标志着联想的“杨元庆时代”到来了。联想从由人情练达、精于体制博弈的柳传志交递给了会英文，懂得细化管理、更具工程师色彩的杨元庆手中。联想的形象也由民族品牌向更适应国际化转变。
好消息是，联想集团最新财报显示，营收140.4亿美元（约合945亿元人民币），相比去年增长8.5%，实现连续第六个季度增长，为4年来最高水平。得益于所有主营业务的盈利能力均获提升，净利润2.33亿美元（约合15.7亿元人民币），创下联想有史以来的新高。
尤其是，在这一财季，联想MBG（移动业务集团）实现了自2014年1月30日收购摩托罗拉移动之后，首次实现全球盈利。
但如何适应充满矛盾的中国市场，重塑整个公司品牌形象，并且撩拨到中国本地的消费者呢？这可能是35岁的联想需要考虑的问题。
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