“我最大的焦虑是方向性。”
12月8日至9日，在由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会木兰说“创造001”论坛上，创新工场总裁、木兰汇理事陶宁这样总结她的创业历程。
焦虑，几乎是每个创业者必须要经历的心路历程，一千个创业者就有一千种焦虑，多位女性创业者都在昨天的论坛上谈到了自己的焦虑：
陶宁因为每个决定都具有不确定性而感到焦虑；探路者集团董事长兼总裁王静因为要权衡风险而感到焦虑；乐华娱乐创始人杜华因为看不清商业模式而焦虑；智慧芽信息科技有限公司联合创始人关典也表示在创业过程中，对于各种焦虑感同身受。
1992年便下海创业的华策影视集团创始人、总裁，木兰汇常务理事赵依芳，在经历27年创业之后，心态更显平稳，她表示：“变革、调整、高峰和低谷，是每个创业者都要经历的。”
上述几位女性企业家久经沙场，分别在各自的领域创造了新理念、新产品、新作品、新商业模式。在多年创业历程中，她们经历过暖春，也经历过寒冬。在论坛上，她们用自身的经验现身说法“如何对抗焦虑”。
焦虑来自于每一个决定背后的不确定性
加入创新工场之前，陶宁曾在微软、IBM、谷歌等国际大公司有过丰富的从业经历。十年前，陶宁在李开复的邀请下加盟创新工场，担任总裁。那时的她并没有意识到自己踏上了一条完全不同的职业道路。
成立的十年里，创新工场参与创造了70家估值超过1亿美元的企业以及17家独角兽。陶宁坦言，这是硕果累累的十年，但也是充满挑战与困难的十年。
焦虑，这个时下常见的情绪病，陶宁也不能幸免。她分享道，以前打工的时候也会焦虑，但作为职业经理人，有老板定框架，在确定方向的情况下去创新，创造是有边界的；而现在的焦虑与那时完全不同，现在的焦虑是方向性的。
陶宁形容现在的焦虑就像“突然被扔到了大海里，突然进入了一个完全黑暗的地方，不知道东南西北，也没有上下方位”。但还是要做决定，因为“员工在等你做决定，客户在等待新产品，投资人在等你进步”。
创业者的一个决定意味着什么？“意味着钱花出去了就要做出去，无论你的选择是东南西北的方向，无论它是不是能达到你的预期、达到你想要的结果。这个充满不确定性。”陶宁这样理解。
创业者的焦虑在于每个决定背后的不确定性，没有创业的人或许体会不到不敢睡觉、不敢上班、不敢做决定。陶宁说，自己有时候会想，能不能拖一拖、等一等再做决定？“但有些事情再想不好也不能等你三个月。”当她闭上眼睛下定决心“就这么做吧！”实际上心里想的是“上天保佑我，这个决定是对的。”
如何对抗焦虑？这让陶宁深有体会。“要自信。”她表示，“信心不是投资人给了多少钱、客户给了多少表扬、员工天天夸奖老板就能给到了，信心是当创业者发现大部分决定靠谱，大部分决定结果还不错的时候慢慢建立起来的。有了信心的那一刻，创业者的腰板会挺直，脸上也会挂上笑容，不再骂员工，不再焦虑地去揪头发，不再失眠，你慢慢觉得‘我能做到’，而这个‘做到’可能还会代入到下一个境界，你发现你在修行的路上了。”
变革、调整、高峰和低谷，每个创业者都要经历
华策影视在业内有“爆款制造机”的美誉。华策影视创立于1992年，2010年上市，2012年成为国内体量最大电视制作公司之一，每年生产1000集左右的电视剧，出口到全球180个国家。华策影视创始人、总裁赵依芳用四个维度来确定产品的定位：明确观众喜好、让投资人挣钱、作品符合国家利益、符合价值观。
华策影视对内容的把握一向走在行业前列，《亲爱的，热爱的》《三生三世十里桃花》《海棠依旧》……每一部作品拎出来都有亮眼的成绩。
2018年，“阴阳合同”“限制天价片酬”“税务风波”等现象引发行业持续震荡，影视股出现大崩盘。赵依芳在分享中透露，根据工商统计，2019年大概有1880家影视公司歇业，占整个行业的20%~30%。不少人感慨影视行业进入寒冬。
创业者如何走过寒冬？作为一个创业27年的老兵，赵依芳认为，面临行业变革时，首先要自己想明白，重新梳理一切，这是每个创业者都要经历的过程，“任何行业的创业者都要面临很多变革、调整、高峰和低谷”。
赵依芳表示，影视行业经历了从无到有，从作坊型到资本进入，再到出现资本泡沫的过程，2014年、2015年，影视行业的公司上市以后即便没有利润也有几百亿的市值，有些公司会被冲昏头脑。但是天上不会掉下来那么多馅儿饼，随着经济进一步调整、整顿治理，行业的不规范现象会受到冲击，泡沫终将破碎。让赵依芳深有体会的是，创业过程一定要适应国家的发展战略。
从2012年开始，得益于当时我国文化产业的高速增长，华策影视逐渐在市场中占据20%左右的份额，彼时华策影视有很大的雄心壮志，感觉“好像离好莱坞不远了”，每年都会生产大量爆款作品。但是赵依芳却觉得，没有经历冬天、没有经历行业变革的华策影视是“体胖”但不结实，于是华策影视开始加强瘦身健身，强调高质量发展。赵依芳总结，把企业做好、创业长命是企业发展过程中必须要解决的两件事，“不然以后会后悔”。
勇当“小白鼠”的攀登者
因为热爱运动，王静创立了户外消费品牌探路者。她对运动的热爱从学生时代便已开始。因为好动，甚至被老师建议改名为“王动”。
好动的王静和她的合伙人凭借一项帐篷专利起家，用十年时间带领探路者登陆创业板，成为市值数十亿的户外领军企业。作为探路者集团董事长兼总裁，王静既是自家产品的设计者，也是最先尝试所有创新产品的“小白鼠”。
在带领公司不断攀登的过程中，她自己也在不断刷新纪录：10次登顶8000米级山峰，4次登上珠穆朗玛峰，2014年曾独立组队修路登顶珠穆朗玛峰，她组织的队伍成为当年唯一从珠峰南坡登顶的攀登队。并且当年用142天完成7+2地球九极探险项目，打破196天的世界纪录。
在创业的过程中，王静也遇到过很多艰难，除了热爱，持之以恒地坚持也是她克服困难的要诀。“坚持太重要了，创业中间遇到太多的坎要爬，每天都面临不确定性和风险。”王静强调，坚持攀登、探索的过程很难，挑战自我、实现自我的过程也很难。
遇到挑战该如何应对？王静认为要找到DNA，然后聚焦，唯有此才能将优先的精力花到这一点上，然后做到极致。“只要创业，作为领导人，每天都在风险上权衡，这是非常焦虑的过程，但是一旦定下来焦点，具体做这件事情本身问题不大。”
同时，王静也十分重视品牌文化。为了打造品牌文化，王静除了自己身体力行之外，每年年初，企业全员都会来一场马拉松。做出这个决定后，其他公司高管都不看好，觉得最多20%的人能完成马拉松，但最终的结果却出人意料得好。“我们近500人参加马拉松，达到了97%的完成率。这个过程就是鼓励、激励、相互帮助、相互协同的过程。”
唯有坚持才能迎来转机
创业，对于乐华娱乐的杜华来说，其实是无奈之举。在就职的公司被盛大收购后，杜华产生了创业的念头：“成了便成了，不成就回去打工”。不过，现在的她将这个一手创立的公司“当做儿子在养”。
创业之初，杜华总是很焦虑。焦虑的源头是对商业模式的不确定。天使投资只有200万，能让她试错的机会并不多。创业第一年，她想做艺人经纪、想做音乐，也签约了一些艺人，但那时很焦虑，因为所有的商业模式自己都看不清楚。2010年，公司的账上没有多少钱了，看不清未来路在何方的杜华去了一趟韩国。在看了Super Junior、Bigbang的演唱会后她深受启发，韩国的K-pop影响那么大，能不能有中国的偶像团体,有自己的C-pop。
那一年，杜华在仅剩的60万中拿出20万做一个新的商业模式——在全国海选练习生。现在的人气偶像王一博、李汶翰、周艺轩便是在那时签入乐华娱乐的。签下王一博的当晚，杜华压力大到失眠，她不知道自己能否带这个13岁的小孩走向成功。不过，她当时给自己打气：一定要把这个事情做起来！
经过选拔，乐华娱乐在2014年推出了第一个组合UNIQ，成员包括中韩两国的练习生，从韩国推向市场。后来乐华娱乐又推出了女子组合宇宙少女。不过，杜华承认，当时遇到了困境，组合中3个中国人，10个韩国人，无法在中国市场活动。
转机发生在2018年，《偶像练习生》和《创造101》让乐华娱乐的练习生，也就是今天的乐华next、孟美岐、吴宣仪走上了舞台，也将乐华娱乐推到了大众面前。
杜华将这次转机归结于坚持。
被称为偶像元年的2018年，出现了数千家经纪公司成立男团和女团，其中也有不少公司融资三到五亿。这让杜华再一次产生焦虑：“为什么别人用半年一年的时间可以走完我十年的路？”不过，从2019年开始，很多公司面临倒闭，经纪公司变得不再性感。
在做艺人经纪的同时，乐华也曾进入过影视市场，投资过《致青春》《前任攻略》《老男孩》等影视作品，项目无一亏钱，这让杜华当时有点膨胀，觉得影视行业没有门槛，不过当影视行业出现寒冬时，乐华投资的片子都亏了。
当头棒喝。
杜华开始反思。她认识到做任何一个行业都需要怀着敬畏之心，“不能今天看到别人赚钱你就进去，明天看到那个人赚钱你又进去，所有行业都是有壁垒和门槛的”。
不过，杜华仍有梦想，她始终坚信中国的C-pop能走向世界，眼下娱乐产业的寒冬也只是暂时的，只要坚持，一定会等到复苏。
（注：本新闻来源腾讯网）
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