据《人民日报》报道，4月17日下午，郭台铭宣布参选2020年台湾地区领导人。
出生于1950年的郭台铭今年69岁，他的社交媒体状态还停留在前一天，他写下一长段文字，记录自己关于选举的想法，文末写到：“聪者-稍安勿躁觅梁栋。智者-三思谋定而后动。明者-和平运转带解冻。我现在正在思考我应该做聪者、还是智者、还是明者。”
不知这次，郭台铭对自己的评价，是聪者、智者、明者中的哪一类。
有人说，哪里有肉，哪里就有猛兽，哪里有花，哪里就有蜜蜂，哪里有机会，哪里就有郭台铭。
而如今郭台铭宣布参选2020年台湾地区领导人，是在谋求华丽转身，还是看到了新的机会？
此前，媒体一度传出“鸿海集团董事长郭台铭将辞去董事长”。而富士康已于当天辟谣。当时就有郭台铭会不会参选的猜测。
从“塑料小哥”到“代工之王”
郭台铭是台湾首富，也成为本次参选候选人中最富有的一位。
福布斯2019全球富豪榜（截至4月17日20：00）数据显示，鸿海精密创始人郭台铭身家高达77亿美元，位列世界213位，同时为中国台湾地区企业家的首位。
提及郭台铭，给苹果公司等代工的富士康是与其伴随的标签之一，而其在港澳台等地区布局的公司远不止富士康，中国台湾的鸿海集团是郭台铭最主要的资产，除此之外，郭台铭还在香港和国内拥有多家上市公司。受其参选的消息提振，截至17日收盘，富智康集团大涨28.18%，鸿腾精密科技涨9.95%，工业富联涨停，云智汇科技上涨9.30%，讯智海涨幅接近17%，其身价较前一日上涨近10亿美元。
在成为代工大王之前，一切似乎源于偶发，祖籍山西的郭台铭颇有晋商的闯劲儿。
1974年2月，24岁的郭台铭拿着母亲郭初永标会（是一种具有悠久历史的民间信用融资行为）得来的20万元新台币的一半，和朋友合资成立了注册资本为30万元新台币的“鸿海塑料企业有限公司”。
23岁靠着借来的几千块创业时，郭台铭白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散场还要连轴转，实在撑不住，才把电话簿当枕头，睡不了多久，大清早就又爬起来接着干。
他在回顾自己的创业史时说，“现在好像有句话，钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒，如果我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿”。
第二年，因无法量产和稳定交货，其他成员决定拆伙，逐一退出。郭台铭随后又向岳父借款70万元新台币，将公司更名为“鸿海工业有限公司”，该公司租厂房、找订单、买原料、管生产，皆由郭台铭一手包办。最初生产塑料成品加工。1976年，鸿海注册资本扩增至50万元新台币，开始从事“电视机高压阳极帽组件”的加工制造。
据公开资料，赚得第一桶金后的郭台铭也面临着一些诱惑。当时有土地掮客找到郭台铭，让其投机一块土地。当时正值原物料短缺，不少商人都在囤积居奇，准备赚快钱。面对诱惑，经过两周的考虑，郭台铭选择购买设备，成立模具厂。而模具厂盖好不到半年，当初那块土地的价格已翻了三倍。不过，郭台铭认为，自己是以一个工业经营者的心态做出的决定，看得比较长远，想把公司基础打好。他知道，生产的模具好不好，直接影响到产品的质量。
上个世纪八十年代初，台湾经济飞速发展，不少人做起了炒房炒地的生意，已拥有百万资本的郭台铭在扪心自问后，选择了从事长久的工业。1982年，鸿海正式更名为“鸿海精密工业有限公司”，注册资本增至1600万元新台币，决定从“制造导向”转向“市场导向”。
1983年，看准了全球个人电脑时代开市后，郭台铭依靠其掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为中心，开始打造“连接器王国”，进入计算机产业，公司注册资本扩增至4800万元新台币。
1985年，郭台铭在美国设立分公司，并创立FOXCONN（富士康）自有品牌。他只身前往美国争取电信客户订单。日后回忆时，郭台铭记得当时一天只吃一顿饭，两个汉堡连吃三天也会是常有的事。在这之后，鸿海精密又被称为富士康科技集团，开始承接台湾地区以外的代工订单。1988年，郭台铭考察深圳投资环境，并在宝安区建立了其在中国大陆的第一个生产基地。
决定进入IT终端代工后一年，也就是1991年，鸿海精密在台湾证券交易所上市。五年后，公司营业额破百亿元新台币。1999年，郭台铭一口气收购了华升、广宇等企业，进行逆向整合，鸿海精密由地区性大厂发展成为一个庞大的世界级集团。
1998年，现任苹果CEO的库克开始担任运营主管，而他的第一份工作就是整顿苹果的制造和销售网络。由于当时成本难以控制，生产周期也不理想，库克考虑代工。2000年，鸿海接手生产iMac，而当时铝材质的供应链在中国，苹果便将目标锁向了中国和富士康。iPod mini等产品随后也为富士康生产。这一年，鸿海精密市值突破1千亿元新台币。
2000年后一段时间，互联网泡沫破裂，富士康此时呈现了两种动物的特质：一方面，在商场上以“快、狠、准”布局，显露狐狸的智慧；另一方面，富士康早已是横跨3C（计算机、通信、消费电子）的跨国巨头，充满虎的威力。2005年，富士康首次挤入《财富》全球500强，位居371位。鸿海精密总市值突破1兆元新台币，郭台铭被业界誉为“成吉思汗”。
期间，富士康并没有停下投资的脚步。2002年，富士康投资创立群创光电公司，进入液晶显示面板制造领域；2003年，收购芬兰公司扩大手机机壳生产；2005年，打包手机生产的富智康集团在港交所上市；2006年，收购数码相机代工厂普利尔科技；2009年，收购奇美光电，与群创合并后，成为全球第三大液晶面板供货商。
“主要是因为富士康在每一个年代的爆点基本上都切入了，云计算、通讯设备、智能终端，一直到最近我们做工业互联网。而工业互联网会引爆到人工智能，也会牵涉到大数据。”富士康工业互联网董事长陈永正解释“富士康”的成功时说，“基本上每个爆点上，富士康集团能够很迅速的切入这个爆点，我觉得这是我们在智能制造产业发展上面所倚靠的，就是在过去这些年，我们能够不断的累积新的领域、新的关键技术，富士康集团因此实现50倍的成长。”
踏准鼓点的郭台铭曾言，台湾的产业结构需要调整，台湾产业必须快速升级。
“血汗工厂”质疑背后
2010年左右，N连跳自杀事件引发社会关注。血汗工厂的质疑背后，富士康的订单从2010年开始剧增，工人数更是从75万增长到了90万。与此同时，富士康将工厂北迁，从深圳拓展到河南、天津等地。
作为全球最大电子代工企业，虽然富士康“十三连跳”已经成为过去，不过郭台铭似乎仍在为改变富士康“血汗工厂”的标签不懈努力。
2018年6月，在富士康三十周年庆典上，创始人郭台铭花了大量的时间站在普通员工代表中间。
庆典当天，除了深圳主会场外，富士康还搭建了与贵安、郑州、廊坊、武汉、太原等地的多条视频电话连线。郭台铭先是面对视频连线的员工挥手打招呼，随后发表了一个演讲。
在这个演讲中，郭台铭花了不少时间讲述了与富士康员工福利有关的小故事。关于“三十而立”的富士康如何转型的工业互联网话题，只占了他演讲的一小部分内容。
“富士康为广大农民工提供大量的就业岗位，2008年12月，我亲自给员工端菜”，郭台铭表示，“1997年我们给员工在深圳举办集体婚礼，我们对员工不但提供工作机会，吃喝拉撒睡，还要包办他所有的东西，包括婚姻，我们真正回归到人民公社时期。”
不仅仅是员工，对于富士康下一代(富二代)，郭台铭称，2006年(富士康员工)每天早上吃一个鸡蛋，生出“富二代”，早期为他们打下健康的DNA，现在已经有了“富三代”。
对于员工福利，郭台铭特别讲了一个把深圳鸡腿买空的小故事。“为了吃鸡腿，我买了一个大冰箱，同仁问你为什么要买冰箱?我说我必须礼拜一买到礼拜五，礼拜六才可以一人分一只鸡腿，我们把深圳和昆山的鸡腿都买了还不够，还要买来冰着。”郭台铭说。
关于业界关注的富士康A股上市，郭台铭表示，大陆员工很难拿到台股股票。工业富联上市后，会马上推出员工持股激励计划。此前6月1日，深圳富士康员工动员大会上，郭台铭奖励一名为富士康工作了30年的女员工价值100万元的工业富联股票，并称再过30年股票可能会翻30倍。
偶像是成吉思汗，终成全球代工之王
郭台铭的偶像是成吉思汗。其还曾专门赶到内蒙古探访成吉思汗后人了解“一代天骄”的战斗奥秘，成吉思汗的后人回答：太阳往哪里下山就往哪里打。
在此后管理富士康时，郭台铭总结了成吉思汗的成功秘籍：方向、时机和程度都要靠速度完成。经济趋势和国家政策可视为“顺着太阳落下”，边建厂边出货如同“马背上行军”。或许也正因这样，郭台铭才能迅速崛起为“全球代工之王”。
这也是为什么外界总认为“郭台铭善变”，一位接近郭台铭的业内人士说，郭台铭在台湾的业界曾被称作是“郭三条”，因为无论做什么事情他总要列出三条或三个原则，如策略就是“方向、时机和程度”。
郭台铭善言。在他的公开讲话中，总给人留下口若悬河的印象。喜欢用各种各样的动物比喻，来形容当前的商业局势。
他曾用“神仙、老虎、狗”来比喻做生意，接到生意的时候，就像个神仙；交不出货来的时候，被人家骂得像狗一样；到外面去跟竞争对手打的时候，就像只老虎。
据公开资料，郭台铭曾言，打专利官司，是高科技公司的象征；而鸿海也在挨告中茁壮成长。
2019年3月12日消息，微软在美国状告富士康母公司鸿海侵权，郭台铭高调反击。郭台铭指出，微软此举的“阴谋”是敲山震虎以诈取不当的专利保护费。“我保证，鸿海不会因此有一分的损失。客户会更加信任我们，我们会保护客户的权利。”
接班人存疑，“退休”将再度延后
即使英雄如成吉思汗亦会垂老。而郭台铭已年近古稀，接班成为无法回避的问题。郭台铭强势的领导风格和个人色彩，亦让人们对富士康未来的接班人充满了好奇。
早在2014年，郭台铭曾宣布过即将退休，但他明确表示，长子郭守正和侄子、侄女“绝对不会接事业”，“这些年轻人都有共通的毛病”。
去年7月接受凤凰卫视专访时，郭台铭就接班人给出了一些提示：“接班人肯定不是跟我创业的这群人，年龄太近，我一定要年龄跟我差20岁的。”他表示，被他骂得越凶的越可能是接班人。
就在几天前，外媒报道称郭台铭计划在未来几个月内辞职。富士康于4月15日回复称，郭台铭退休为不实消息，郭台铭只是说希望退居二线，让年轻人去管理日常事务，而自己将专注于战略方向。
而随着郭台铭宣布参选2020年台湾地区领导人，可以确定的是，郭台铭的“退休”将再度延后。
何以“弃商从政”参选台湾地区领导人
台湾地区领导人初选形势尚在混沌之际，新的变数又生。台湾地区首富、鸿海集团董事长郭台铭4月17日宣布，将参加国民党党内初选。作为政治素人，郭台铭何以在此时有了从政之念？
实际上，郭台铭有意参加台湾地区领导人初选，此前已有迹可循。近期，郭台铭突然多了许多“非商业”行动。开社交媒体账号，自陈“计利当计天下利”，对韩国瑜在美国出访期间所提的所谓“国防靠美国，科技靠日本，市场靠中国，努力靠自己”20字方针也提出了看似温和实则严厉的批评。近日，在所谓庆祝“台湾关系法40周年”论坛上，又痛斥民进党“立委”，拂袖而去。种种言行，都与鸿海、与生意无关。岛内舆论已在纷纷猜测，郭台铭参加台湾地区领导人初选，或许已是必然。
以台岛政坛的传统衡量，郭台铭参政的“起手式”与众不同，既没有成型的智囊班子，也缺乏地方“桩脚”帮他组织动员，政治见解也少一张“白皮书”，似乎有点草率，有点冒险。
但是，郭台铭有自己的优势。一方面，作为成功的企业家，郭台铭在台岛社会形象较为正面。无论蓝绿，对郭台铭多持正面评价。另一方面，郭台铭政党形象较淡。台岛政党恶斗多年，已让许多民众心生厌倦。郭台铭的国民党党龄虽有50年，但国民党在重新登记时，郭台铭并未参与。此外，特朗普以政治素人的身份入主白宫，想必对郭台铭和他周围的“劝进”者，也起了激励作用。
参政“起手式”不正规，或许在主观上还折射出了郭台铭的急迫感。两天前，面对媒体镜头，郭台铭几乎潸然泪下。他说，希望能看到家里五世同堂。潜台词是，两岸关系愈发微妙之时，作为一个有责任感的成功企业家，他有必要站出来。
不过，郭台铭要想在国民党党内初选中闯关成功，还有不少关卡要过。
自去年11月24日台湾地区“九合一”选举民进党惨败后，蓝营气势旺盛。目前，国民党基层、各地方党部和民意机构党团，有意推举韩国瑜。韩国瑜在去年九合一选举中以“一瓶矿泉水”翻转民进党主政了20年的高雄，在岛内政坛掀起“韩流”，俨然有成为蓝营新共主之势。韩国瑜在高雄市长位置上只坐了4个月，让韩国瑜出马，只能采取党内征招方式，郭台铭要参加党内初选，与国民党多数人倾向的征招方式有矛盾。
此外，即使国民党回到初选方式，郭台铭也闯关成功，能否让国民党继续维持团结也是考验。郭台铭一家与国民党渊源深厚。2016年国民党选举大败后，人心涣散，就有人提出让郭台铭出来稳定军心。民进党主导的“促转会”对国民党痛下杀手、没收国民党及附属机构党产后，也是郭台铭的母亲出面借给国民党4500万元新台币，帮国民党渡过难关。虽然如此，国民党中有意参选的朱立伦、王金平等人均已准备多年。因为半路杀出个郭台铭就甘愿退让，不是易事。
虽然郭台铭参加党内初选，增大了国民党内部协调的难度，但对民进党和白色力量来说，选举困难更大。民进党这边已经因为初选杀到“刀刀见骨”。原本确定于4月进行的初选也推迟到5月22日以后。不管最后谁胜出，面对郭台铭恐怕都无胜算。柯文哲虽然在民调中得到39岁以下年龄段的多数支持，但如果郭台铭在国民党内出线，原来的白色力量同样可能被分化。
20多年来，台岛政治明星走马灯式的你方唱罢我登场。现在，郭台铭也加入了其中。不管有多强的明星效应，心理上真正认可一个中国，努力拓宽两岸稳定和平的路径，才是正道。
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