秦经理刚刚升职，这也是他第一次做经理，领导公司整个市场部。可是，做了三周领导，部门员工没有一个服气他的。他很苦恼：该如何迅速进入管理者角色？
部门员工不服
近日，记者在汇博人才市场招聘展位上见到观音桥一家培训机构的市场部经理，他正和人力资源一起在给自己的部门招人，招聘的职位有产品调研、市场拓展、策划、秘书……
这位经理姓秦，仔细一聊，他也很苦恼。他是今年刚晋升为市场部经理的，也是第一次当领导。结果，晋升之后，整个部门没有一个服气他的，老板一方面让他去市场上招聘、做人才储备，一方面也严肃地告诉他调整自己的状态。
秦经理30岁，在这家公司做了三年，公司主要业务是通过互联网销售英语课程（不设实体课堂），这三年他做过策划、产品，也做过市场拓展。
秦先生升职后，根据老板的意思，市场部和生产部要为公司产品做优化。前不久，负责产品调研的周先生给秦经理出了一份市场报告，“我一看，很生气，事情都交代一周了，他根本没有仔细对同类产品的市场动态做调查，更别说根据市场信息的变化给出产品未来的发展趋势，也就是说，我们市场部无法为生产部提供设计思路。”秦经理说，他喊周先生重做，周先生却呛他，“你又没有去调查市场动态，凭什么一上来就说我不仔细？”
秦经理说，上任三周，他在办公室被下属呛过来、怼过去的例子数不胜数。
如何进入角色
秦经理很苦恼，该怎么迅速进入管理者角色？
秦经理的老板陈总在接受采访时表示，“要树立自己的威信，你没有威信，底下的人怎么服你？”同时陈总表示，秦经理的能力还是很强的，而且在公司的三个岗位都呆过，对业务很熟悉。
可如何树立威信？秦经理说，他也尝试了，比如对业务进行指导、制定考核标准等，好像也不管用。
专家意见
别那么快进入角色
重庆汇博人才网人力资源总监李波：一当官就想着我应该怎么更像个官儿，这样只会迅速拉开跟群众的距离。新晋管理者，特别是第一次做领导的，千万别迅速进入管理者角色，应该有一个过渡期，在过渡期内继续跟同事们一起做业务。另外就是放低姿态，可以告诉大家：“我也是第一次做领导，请多多包涵。这样自嘲一下，既活跃了办公室气氛，又赚了同情心，下属自然就会体谅你，工作上也会更配合。”
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