作为“温州模式”的代表人，南存辉在浙江可谓是家喻户晓，1984年投资五万元创办的低压电器小工厂如今已经是市值近650亿的正泰集团，而作为正泰集团的掌门人，南存辉也从昔日食不果腹的修鞋匠走到了如今身家近150亿的电器大王。

初中被迫辍学，继承父业修鞋

   南存辉1963年出生在浙江一个叫柳市的小镇上，在南存辉初二那年，他的父亲因为骨折需要卧床休养，母亲又一直身子虚弱，不能干活，一家老小失去了经济来源，为了照顾父母和弟弟妹妹，身为长子的南存辉，只能辍学，继承父亲的行当，做起了修鞋匠。13岁开始，一共修了三年鞋，南存辉后来感慨这三年着实不容易。

   修鞋的那段时间，正赶上改革开放，当时在温州开卖电器的店面比较容易，找家店铺，去工商局进行登记，就可以出去跑单子，承销产品了。看着街上的很多门面都变成了电器产品的商店，店面人也挺多，南存辉心想，卖电器肯定赚钱，于是便邀请了三位朋友在柳市街上开起了电器柜台，卖最简单的低压电器信号按钮灯。每天忙到凌晨，第一个月四人却只赚了35块钱，但南存辉并没有沮丧，他说他在电器行当上看到了前景和希望。

借”脑袋“，借设备，21岁创办工厂

   1984年，怀着破釜沉舟的勇气，21岁的南存辉说服自己的家人尤其是父亲，把家里唯一值钱的老祖屋进行了抵押，和小学同学胡成中一起投资了五万元，创办了一家小工厂“求精开关厂”，这也是正泰集团的前身。都说温州人胆子大，不懂技术，不懂管理，厂子先开起来了。南存辉说他刚办厂的时候因为什么都不懂，于是出去是借的”脑袋“，借的设备。他花钱请了一些相关人才进行指导，并用其它厂家的设备进行生产，每天都是战战兢兢，生怕出什么事情，精神压力很大。

   1992年时，政府派大批的专家对企业进行指导，南存辉当时盯上了即将退休的老专家，隔三岔五的拜访，跟专家说他不想要票子，只想要树立自己的牌子，最终请来了三位国有企业退休的工程师，给予企业技术和制度管理上的支撑，这才让厂子慢慢走上正轨。后来，南存辉及其团队又用创新的形式兼并收购了其它柳市的电器厂，让厂子走向了集团化。

40年专注做电力行业，建设光伏电站帮助扶贫

   从一个小厂子做到温州第一民营企业的大集团，南存辉做人做企业的准则有很多，其中有个企业加减法的准则，说的是用加法做强产业，用减法做大企业，不分心，把擅长的事情做的专业化。1992年，海南的房地产很火热，有很多企业去海南投资房地产，很多人劝说南存辉前往投资，赚一笔又大又快的钱。但南存辉琢磨了一番还是想专心做好自己擅长的事，走专业化经营的道路，把低压电器做到行业鳌头。

   “企业做大了一定要有社会责任。”这是南存辉多次提到的。如今的正泰集团还致力于光伏扶贫项目，咸阳市村集体分布式光伏电站，每年为彬县23个新农村3000多户村民农民增收提供了新的来源。涞源县扶贫项目覆盖75个村，预计扶贫4450户。还在荒漠荒山地带，建成了多座沙光互补电站，林农光互补电站，帮助精准扶贫。

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