“经济发展进入转型期，传统企业感到明显的压力。”8月17日开幕的亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会上，新希望集团董事长刘永好表示。
这些压力主要存在以下方面：首先，传统企业产能过剩。许多产品都产能过剩导致价格都卖不上去，利润降低，甚至亏损；第二，综合成本上升。人工、原料还是环境保护的制约等，导致各项要素成本都有所上涨，导致利润有所下降；第三，企业在经历多年的发展后，员工团队的活力有所降低。
如何解决这些问题？刘永好表示，首先要保护、支持、鼓励民营企业的发展；其次，国家在降税、减费方面出台了一系列的措施，拿出了不少钱来帮助企业。作为企业自身，要企业要解决活力、竞争力、要转型，更多的要靠自己、要靠自己的企业。以新希望为例，我们推出了转型的所谓“五新转型”，包括新机制、新青年、新科技、新赛道和社会责任。
对于企业活力的问题，刘永好支招：（1）传承要早，要使得孩子们从小就开始接触社会，做一些简单的事情；（2）传承要放，刘永好自己在5年前就将新希望最大的公司，新希望农业交给了女儿刘畅；（3）传承要带，放并不是完全放，什么都不管，而是在关键时刻，大是大非问题上，要传帮带；（4）传承要成体系，建立人才计划和工程，如团队年轻化。
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