9月19日下午消息，一项最新的年度中国消费者态度调查显示，苹果的品牌声誉从一年前的第11位在今年跌至第24位。而在2017年之前，苹果的品牌声誉曾排在第5位。
与此同时，苹果的最大竞争对手华为，今年上升两个名次，排在第2位，仅次于中国的支付服务支付宝。
而当天晚上，华为发布了华为MATE30，稍早之前，苹果发布了APPLE 11,其设计太丑也被网友吐槽，尽管预售销量不错，但很多人认为苹果降级低头了，苹果在中国市场的优势正在下降。
这不得不说是由于国产手机巨头的崛起，首当其冲的就是华为，在华为的历史上，华为追赶过不少国际巨头。
01
2002年12月，通讯巨头思科全球副总裁"造访"华为。思科提出，华为侵犯了其产品知识产权，要求华为承认侵权、赔偿，并停止销售产品。
面对咄咄逼人的思科，华为思考再三后决定：可以停止销售有争议的产品，但绝不接受侵权的指责。
彼时的华为刚进入国际市场3年，承认侵权必定给品牌形象带来巨大损害，无异于自毁长城。但华为的提议远远满足不了思科的胃口，双方不欢而散。
2003年，在欧美市场，很多客户都暂停了与华为的合作。
没办法，华为与思科在法律上激烈交锋，斗智斗法，双方多次反复举证，庭审陷入胶着。但双方都明白，胜负的关键在于：彼此产品的源代码是否雷同。
2003年10月1日，双方律师对源代码的比对工作结束，结论是：华为的产品是"健康"的。10月2日，思科与华为达成和解。
法庭签发的中止方式，意味着思科今后不得再就此案提起诉讼或者就相同事由提起诉讼。让思科此后再次面对华为在市场上的破竹之势，却无法再祭起"诉讼"法宝。
华为自己将重点放在运营商市场，企业网市场的开拓交给合作伙伴。
华为与3COM公司合资的华三公司，就是与思科周旋的一步妙棋。3COM数据通信网络设备的研发与销售主要在美国， 3COM在中国的研发与销售主要由华三公司负责。
后来3COM逐渐空壳化，研发实力都集中在华三公司。而华三的核心研发团队大都是原华为员工。
2009年之后，华为不再假借华三公司这张皮来拓展企业网业务，将其卖给了惠普，华为自身加速向企业市场拓展。
2011年，华为进一步明确了未来发展思路，从电信市场向企业级、消费者市场拓展。华为招兵买马，扩军企业业务BG（事业群），重新与思科进行贴身肉搏。
华为一直在数据通信方面默默的追赶思科，直到了2012年，华为开启400G路由器时代，才开始聚集对思科的优势，实现部分超越。
02
实力相当的竞争对手经常通过广告牌来暗自"开战"。比如百事可乐和可口可乐，麦当劳和肯德基，华为和三星在苏丹"斗"广告牌这件事，小编不得不说，哈哈哈。
在苏丹的一个路旁，三星的广告牌上的文案是What is next ?估计三星的这个广告牌分为上下两个文案，第一个文案用提问的方式想引起消费者的兴趣，不过旁边的华为用同样大小的广告牌写到：Next is here！
随着三星在中国市场的节节败退，对手只剩下了苹果。
2019年1月3日，苹果科技公司现任首席执行官（CEO）蒂姆·库克先生在其对致投资者的信件中表示，由于2018年秋季推出的iPhone XR、iPhone XS、iPhone XS Max并没有达到预期目标。
加上美元走强汇兑损失、多款产品同步发售造成供给侧不足以及新兴市场经济的疲软，苹果决定将2019财年第一财季的预期营收和毛利率预期由此前的890-930亿美元下调至840亿美元，毛利率下调至最低点38%。
克说是没有预期到亚太地区的经济环境，其实就是手机卖的太贵了，直接将价格提到一万元上下，反而将六七千的用户市场拱手让给了华为，四五千的用户市场让给了小米、OPPO、vivo，iPhone卖一万无可厚非。
与之相对应的是，2019财年第三财季，苹果iPhone销售收入为259.9亿美元，同比下滑11.8%，这也是近7年来，iPhone营收占比首次跌破50%，而在此前的多个季度，iPhone的营收占比中通常超六成。
其中，跌的最狠的，也正是此前把苹果捧得最高的大中华区，去年年末，XS max的"糟糕"表现让他们该区当季营收暴跌超过20%，在此基础上，逆势生长的华为，与苹果的市场份额差距也被缩小至1.88%。
任正非曾经说过："当年我们没想过做终端，我们是被逼迫上马的，因为我们的3G系统卖不出去，没有配套手机，要去买终端，买不到，才被逼上马的。"
2004年华为终端公司正式成立，2005年获得了生产资质，但也只生产点定制机，不面向个人消费者。
华为在2008年时，甚至想把手机业务卖掉，只是遇上了金融危机，并没有成功，于是继续自己生产定制机。
2012年初，余承东砍掉了大量运营贴牌手机和非智能手机的型号，也即意味着，出货量一下子就少了3000万台，营业收入塌方式下滑。
失败与成功在此一举。
2012年，定价2000-3000元的P1项目上马，这个定价当时还是小心翼翼，因为同期iPhone5在中国的定价已突破6000元。
P1出来后，虽然外形和设计让人眼前一亮，运营商和经销商并不太买账。
和P1同期研发的D1更惨，不仅上市和交付延期了，使用过程中还出现很多问题。
血本无归的D1让余承东承受了极大的压力，"余承东走人"的传言在当时达到顶峰。
那几年，公司内部的怀疑声很多，而前几任华为终端业务总裁都因为业绩不佳而走人。
2013年底，任正非在一次内部讲话上重提华为"蓝军"机制，就被外界解读为华为的危机感正在加重。
在2016年，任正非更是说，三年前华为快垮了。
D1的失利还不算完，装上海思K3V2处理器的D2一开机就开始发热，用户体验非常差，D2又是一款失败之作。
余承东面临任正非和公司高管的压力，他只能一遍遍向他们解释终端战略的意义和价值，另一方面又加大投入，安排好人员，又要充当CMO，发微博营销华为手机。
但 "P1时代"无疑是华为手机的历史转折点，正是因为余承东和核心负责人的不合时宜和敢打敢试，才为后来的P6和Mate7的成功打下坚实的基础。
P1做完后，华为Mate1就马不停蹄地开始了研发，但Mate1却成为华为最失败的旗舰机。但很快，华为投入到P2和Mate2的研发。
一直到2013年下半年，P6放量销售，成为华为历史上第一款超过400万台的高端机。
华为从一个给运营商擦鞋的小弟，一跃成为世界上比肩苹果三星的品牌，其成功之处令人佩服。
03
据权威调研机构Counterpoint调查研究，发布了2018年Q4全球智能手机市场占有率报告。
对于全球市场来讲，更多用户依旧选择苹果、三星为首选机型，当然华为也是其中的佼佼者。
华为摘下了第四季度增长最快品牌之一，但依旧没能超越苹果老二的市场地位，与三星还有差距。
现在华为经历前几年的艰难困苦后，看上去已经顺风顺水，但科技行业，不进则退，华为想成为世界第一还需时日。
在智能手机市场整体增速放缓的当下，头部手机厂商的"厮杀"更为激烈，手机行业进入了比拼精品，高品质，国际化的下半场，或许也是存量博弈的市场。
不过，华为要明白，逆水行舟，不进则退，打败了一个个对手后，华为的下一个对手是谁？
（注：本新闻来源腾讯网）
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