2020正和岛新年论坛在广州举行。中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平出席并演讲。
宋志平认为，当前面临很多不确定性，对于企业来讲，只有管理是不够了，必须引入另一个概念，那就是经营。管理是正确的做事，而经营是做正确的事。
他具体谈到了五点建议。第一，要坚守主业。他谈到，大部分出问题的上市公司，问题就在盲目扩张。宋志平以中国建材为例谈到，“做好一个企业需要10年到20年的时间，如果做到极致需要30年到40年的时间”。
对于民营企业来讲，他建议，应该做“隐性冠军”。所谓隐性冠军，就是窄而深的去做，业务不是很宽泛，但做的非常深刻。
第二，有效的创新。他特别强调，创新不能盲目，不少企业都在搞高科技，其实中科技、低科技，甚至零科技，也可以有重大的创新。
第三，优质优价的竞争，不能再走那种盲目降价，那种打价格战、低价倾销，不能再走那种道路。
第四，机制的改革。他谈到，机制就是企业的利益，企业的效益和经营者和技术骨干和员工利益之间是正相关的关系。他分享了华为的经验，任正非曾谈到，华为的利润做出来之后有3份给经营团队、给技术骨干、给员工，只有1份是给所得者。
最后，他还谈到，要稳健发展，做企业只想进步，不稳健，跌倒了再进步也不可能。
（注：本新闻来源腾讯网）
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