“传承要放，到一定时候一定要放。我在五年前把我们最大的公司，新希望的农业食品公司的董事长让给我女儿了……我交给她的时候市值200多亿，现在800多亿。”
8月17日，在2019年夏季亚布力论坛上，新希望集团董事长刘永好在谈到民营企业家族传承时，以女儿刘畅为例，提出传承要早、放、带，以及传承要成体系的经验。
此外，刘永好还介绍了新希望集团的转型动作，包括广泛使用合伙人机制，大量使用年轻人让管理层平均年龄降到30岁左右，采用新科技，布局新赛道等。
以下为刘永好演讲全文：
刘永好：再次来到亚布力的会场，每次来开会都蛮激动，都蛮有收获，还蛮有体会。今年来开这个会跟以前有不同，也有相同。首先到天津，确实天津发生了很大的变化，以前天津以国有为主、计划经济的痕迹比较重的这样一个地方，发生了很大的变化，更加市场化，更加有活力。天津推出了一系列的措施和办法，变成一个更有朝气的城市，这是有变化的。不变的是我们在这个地方再次开会，开我们亚布力的会。
建国70年，改革开放也40年了，国家经济取得巨大的进步，人民生活极大提升，但现在经济的发展进入一个转型期，在转型期的话，确实我们很多的企业，特别是中小民营企业、传统企业都明显感觉到蛮大的压力，压力来自哪几方面呢？
首先，传统企业产能过剩。现在很多产品都产能过剩了，由于产能过剩的原因，价格都卖不上去，所以利润降低，甚至亏损，这是第一个痛点。
第二，综合成本上升。现在不管人工、原料还是环境保护的制约等等，各项要素成本都有所上涨，有的上涨得还比较快，这样也导致我们的利润有所下降。
第三，企业往往都有10年、20年了，这些企业员工团队的活力有所降低，特别是经过20年、30年有一定规模的相对大一点的企业到了传承的时候，很多企业家经过10年、20年、30年的拼搏，都50岁了、60岁了，怎么样把我们的企业传承下去、交下去？使我们的企业可持续地发展，这是一个痛点。当然还有很多，我认为这三点是最重要的三个问题。
怎么样解决？只能是转型，只能是升级，面对那么多的困难和问题，去年党和政府给予民营企业极大的支持、帮助、鼓励，使民营企业的信心应该说有不少的恢复。
首先，保护、支持、鼓励民营企业的发展，总书记提出“亲清”的新型政商关系，另外，国家在降税、减费方面出台了一系列的措施，拿出了不少钱来帮助企业。拿我们的企业来说，半年过去了，我简单算一算，我们的企业因为降税和减费这两项，我们可能会减少3.2亿的开支。我想对很多企业都会有这样的感觉。这是一方面。
另一方面，企业要解决活力、竞争力、要转型，更多的要靠自己、要靠自己的企业。拿我们新希望集团来讲，过去这3年转型，我们自认为走得还是可以的，我们推出了转型的所谓“五新转型”，在五个方面：
1.新机制。广泛地用合伙人机制；
2.新青年。我们大量用年轻人，现在我们集团的管理层平均年龄都是30岁上下；
3.新科技。我们在生物科技、食品科技、数字科技方面下了大功夫，做了很多的研究体系，投入了不少钱，收入是显著的，我们荣获了很多奖项，更重要的是我们更有活力，而这些新科技带动的进步是显然的。
4.新赛道。当很多产品过剩的时候，在某些领域还远远没过剩，比方说我们认为冷链物流在大发展，宠物经济在发展，医疗健康还远远不够，等等。我们在这些领域有所探索、有所投资、有所发展；
5.社会责任。我们的企业要有新责任，这个新责任包括我们怎么样把我们的肉蛋奶产品做好，让老百姓放心，要跟环境相融，保护青山绿水。另外，还要主动参与精准扶贫等等，这叫“五新”。
这“五新”其实也很简单，实施这几年明显带来了进步，这个进步是什么呢？我们内部的总结大概就是“12345”的进步：
1.去年、今年、明年每年要新增10%的员工，大概是1万个，今年要新招1万个，明年也要招1万个大学生；
2.我们的收入去年增长了20%多，今年也应该增长20%以上；
3.我们的利润去年、今年全年差不多增长30%；
4.我们的主要上市公司市值我们希望能增长40%，实际上去年、今年上市公司的市值增长远不止40%；
5.我们要培养500个合伙人，今天500个合伙人差不多了，每年增加100个合伙人，用合伙制企业。
这“12345”是结果，这“五新”是做法，最重要的是我们要清醒地认识到必须要转型，从现在开始，转型一点都不晚，什么时候都应该，不是说人家都那个样了，我才这个样，我转型是不是慢了？其实不是的，早一天主动一天。我们通过这样的机制、科技、青年、赛道、责任的结合，带来了一定的变化，我们最传统的企业、用人工最多的企业，农业和食品为主的企业照说困难压力是最大的，但是我们现在内外都充满活力，去面对这个新的格局。
第二点我要谈谈团队的活力不够，企业传承怎么样做？有好些人都跟我说：“永好，你们的传承做得好，刘畅很能干，她现在挑了很重的担子，她越来越成熟，越来越担当，越来越自信。”我说是对的。有人说让我谈谈经验，有什么可跟大家分享？我想了一想，当然每一家企业、每一个格局都不同，不能完全一致，但是我简单地总结有四点：
（一）传承要早。不是说大学毕业后到二十多岁了再传承，那个时候价值观什么的都形成了，这时要传承下去是不可能的！我有好几个朋友说他的女儿、他的儿子很能干、学习很好，哈佛毕业又什么其他学校毕业，就是不想接班，对他的事根本看不上，这种情况很普遍。所以说传承要早，怎么早？比如说我的女儿、儿子大概在五六岁、六七岁的时候，我就主动让他们做一些事，最简单的事，我们出去旅游让他拿行李、他当团长、联系买车票、做什么事都让他去做，这很简单的事，家里很多事就让他做。我们出去有很多的行李，一定是他们去负责，从小就开始做，我的小儿子一个人拿两个箱子，从小就做，要早，从小就让他到企业里面多看看、多听听，一开始他说又臭又脏，一开始他说他搞不懂，不愿意，慢慢慢慢地他就感觉到、他接收了，这是第一，传承要早。
（二）传承要放。到一定时候一定要放，我在五年前把我们最大的公司，新希望的农业食品公司的董事长让给我女儿了，有人说你身体也挺好的，你管得也挺好的，她有什么经验？一个六万多人的大概是700多亿销售的管理层平均年龄比她大一倍的，这个公司交给她，她能够担当吗？你是不是还要在后面幕后指挥呢？其实根本用不着，就是要放，交给她就交给她，其实交给她这几年我省了好多事。其实他们一样聪明，但是我们设计了一个办法，我找了一个导师来带一带、帮一帮，她和著名的专家陈春花配合搭档三年效果非常好，这几年陈春花回学校了，合同满了，她自己担当，挺好的，我交给她的时候市值200多亿，现在800多亿，用手来投票。就是放，你不要任何时候她当董事长什么都你说了算，都要听你的，不，她决定！结果在她的任上干部调整了好多，业务调整了好多，投资做了很大的变化，这是要放。
（三）传承要带。放不是完全放，不是彻底放完啥都不管，在关键的时候、在大是大非问题上，这个时候你在后面催几句、说两句，一说他就懂，乱不了，这叫带，从小带，到适当的时候带，但是现在应该说她带我的比我多一些了，因为她对新经济了解比较多，对互联网了解比较多，对年轻人了解比较多，她经常跟我讲年轻的创业者、互联网、大数据的这些事，以前是我带她，现在是她带我，这叫传承要带，互相带，要传帮带。
（四）传承要成体系。有人说传承，我任命我的儿子做董事长就行了，不是这样的，你的儿子去了以后，公司的所有管理层比他年龄大一倍，人家集体都不听他的，你咋办？所以说传承要体系。我们就提出了“百千万”人才计划和工程，刚才讲了年轻化，年轻化的格局就是现在的管理层平均年龄就是三十来岁，跟她年龄差不多，这就叫做体系了，不是一个人，是一个群体，我们提出“百千万”“百”每年培养一百个人人才，培养一千个基层干部，招聘一万个大学生，这叫“百千万”要成体系，在这个体系下跟她一块儿进步，她提拔的干部她心里有数，她有信心、她有自信，这个自信很重要，哪怕是她错了，我知道她错了，要跳坑的，我觉得这个坑不是很大，摔不坏腿，你跳去，跳过一次、两次、三次、五次，有经验了她就不再跳了，不可能跳了，这叫允许失败。这叫传承。我的这点小小的经验跟大家分享，来了那么多的企业家。这是关于企业的传承问题。
最后，关于亚布力。
亚布力20年了，亚布力现在得到了中国企业界的肯定、认同，也得到了社会的肯定、认同，也得到了媒体人的肯定、认同，每年亚布力的论坛都有相当多的报道，多数都很正面、很好。今天我们的亚布力论坛，市长和天津市的很多领导都在场。今天我们的亚布力变成了一个叫作民营企业和国有企业“一家亲”的这样一个场所，我觉得非常好。
（一）国家建国70年、改革开放40年，而我们亚布力今年20年，这20年来亚布力有什么样的奇迹？简单地说，我们已经有8个世界500强的企业了，在我们70几个会员里面，8个世界500强；有23个中国500强，还有一批中国行业领军企业家，他们蛮自信、蛮有活力，在这儿讨论、交流、沟通，来传达正能量。
（二）我们成为全国工商联联系的、指导的一个组织，上面有了娘家，今天我们高云龙主席也在这儿，给我们很大的鼓励。
（三）我们所在的地方也得到地方政府的高度认同、肯定，天津党政的主要领导都来了，给我们很大的鼓励，亚布力会员企业正在新格局下进步、成长、发展。
昨天晚上12点的时候我们还在开会，大家推荐我作为新的轮值主席，我们轮值就是一年，我原来想我年龄大了，要做减法，但是大家说我还有能力，还可以贡献光和热，现在不当今后就更难了，上一任主席又希望我来担任，工商联、统战部也支持，所以我接受了这个担子。作为轮值主席就是在这段时间的负责人，更多的是要服务好我们亚布力的这些会员企业。另外要传播好正能量，另外要把我们亚布力企业家精神的汇聚功能发挥得更好，推动民营企业的进步和发展。我相信未来20年，亚布力20年了，未来20年亚布力一定会好，未来我们中国的经济一定会更好，这一年的轮值时间比较短，但是我相信我还会努力为我们的会员、为大家服好务，做我应该做的一些事。
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