当前公司数据：一有限公司责任公司，两名股东，我是30%，是监事，是江苏人；另一股东70%，是执行董事，是重庆人，2004年成立至今……
现注册资金是500万，资产1300万左右，应收500万，应付100万左右，员工人数40人左右……
资产在良性状态；在经营及盈利能力在要下滑，管理成本剧增，人才流失严重……
内部出现了严重的诚信危机……
具体要点是：
1：公司信息：对我已全部毫无理由的封锁；2012年总的财务报表和公司经营状态报表的不提供，2013年计划及财务预计不提供；
2：股东间关系已无法通话到无非体面相对……
我与公司的沟通，被公司指定在执行董事及其组织高效团队的秘书邮箱上，且我提任问题都在5工作日左右才回复，且回复的内容是百般戏弄及异常；与其高效团队员沟通却只能说，‘对不起，真不好说什么’或‘现在正忙，等有空给你及时的回答’；
因此有限公司是两名股东，他是70%，执行董事，我是监事，公司章程未细化且无法细化，股东会已无法有效解决问题……，且他不招开股东会，且开股东会也是耗时且费精力的无功而结束；
2012年‘股份、股权和股利’强制执行了实行了7：3制；工资和费用和事务活动等强制失控的指定；
3：公司任何决策、制度、人员任命、薪酬、项目投资、另一股东个人费用开支，及财务数据处理，关联经营，混合经营等等，对我全部的封锁……
4：高度诚信危机和高度责任推
利用或帮架其组结的高效团队，让公司决策是高效团队的行为，不是他个人行为而推卸转价个人责任；
2012年公司业绩大大下滑：责任全部责任推在市场竞争大，业务员不力，管理员执行不力上，从不认为自已有问题和无任何制裁机制；
现把监事用职权全部隔断无法工作，使公司机制无法制衡，也无法在公司机制内来解决这类问题……，从而使公司机制只能是高压专横机制；
5：公司的市场信息权，客户关系权，产品技术信息及关系户权，费用开支权，员工指挥权等等一切的有效行动权，全部撑据在他手中----，从而他可以操作公司一切个人所想的合法或非法操作；且同时控制了我经济的来源的各种权利---相对可实现让我‘一无所知到一无所有’的状态……
6：他与原来的公司关联经营，混合经理状态；
因他利用手中特权，主控采购和财务，且对我信息封锁，公司许多配套产品转为他原来的个人[几兄弟]公司供应，同时，在2012年中旬有开始经营与公司相同的操作；
7：管理员工及人才状态：
公司制度基本是压力型封闭型制度，且让员工不知发展方向，人才流失最严重的一年，2008以前的员工基本全部流失……
8：因现公司对我的如此封锁，使我对公司相关这方面合法或非合法的问题都没有实物及书面证据，如：我的出资证明等都在公司财务，个人未保留；但我所陈述和未及陈述的都是真实有效的线索，按线索以司法途径便可取得真实且有效的证据；
且我们股东在公司任职，但未签劳动合同，且未与我办理公司规定的五险一金……
四， 我对公司处理的期望；
现我是公司股东及监事的身份；因我当前与公司无非正面接触而取得我所需的，因正面接触公司各部门及员工，会至使公司突发混乱局面，且难为相关员工；且与另一股东的任何形式沟通都难有效……
现我唯一有效有力的途径是司法途径：
1：通过司法途径，用监事职权，取得公司人与事的信息权，查询权，取得面对公司一切不健康的实证；且同时能稳定公司员工及为业务状态；且一切司法的费用由公司依法正常支出；以增强司法实力；
2：在实证的前提条件下，对一切非法行为相关责任人能依法制裁和经济赔偿；且不受公司任何权力及非法理由的约束和为难；
3：能依法实现公司分立；以对‘股东、员工、公司及市场客户等等的相关债权债务人能最最大化的减少损失……
4：能在公司进行多主题多层次地司法活动过中，防止对方提前解散公司的或制造司法对抗；使我方司法活动或进展难度增加或无力支撑……
概述至此：
诉求‘真心、专业、热情’的律师，能‘稳操胜卷’地多主题多层次的方案解决此难题，早还我公司一正气阳光的明天
有任何一点疑惑或指点望及时告知。谢谢啦